牛娃简历:四五岁懂核反应堆
第一是探路者,牛娃没有经验可循,未知的风险不可控。
参照系是非常好的概念,简历但在现实中最难获得的是现实世界的数据,简历一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。大项目经常会被用来标新立异,岁懂一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
但有些时候却是肥尾分布的,核反这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。比如,应堆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,应堆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球,牛娃新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,简历有数据和证据的支撑。第一个主要原因:岁懂项目越大,岁懂政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
慢思快干整体而言,核反大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,应堆除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,应堆几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。我们将进一步完善航线部署,牛娃提供更多的目的地选择。
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(责任编辑:山下祐树)